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斯泽夫主持专题会议推动集团公司深化改革、转型升级
来源: 哈尔滨电气集团有限公司 时间: 2018-07-31 点击数: 294
 

炸金花技巧 www.shi-ge.com 7月28日上午,集团公司党委书记、董事长斯泽夫组织规划发展部和投资公司召开专题会议,听取两个单位副处级及以上干部2018年下半年的工作汇报,分析研判当前集团公司的改革形势,研究深化改革、推动集团公司高质量发展的对策,并对下一步工作提出要求。公司领导王德兴、张海权出席会议。

斯泽夫在讲话中指出,深化改革、推动集团公司高质量发展是当前最重要最紧迫的任务。转型升级的任务已经提出两年多,但是在思路上、管控上、推动上还存在着问题,在顶层设计、整体协调、分工落实方面距离集团公司的要求还有很大差距。

斯泽夫强调,规划发展部和投资公司作为推动集团公司深化改革、转型升级的责任部门和单位,肩负着十分重要的责任,规划发展工作是集团公司的“龙头”工作,关系集团公司的长远发展,看似工作属于“软指标”但是都是“硬任务”,投资管理是集团公司转型升级的重要工作,关系集团公司的转型方向。

斯泽夫提出五点要求:

第一,要把握好集团公司转型升级的方向,做好顶层设计。要明确集团化的发展方向,进一步发挥集团公司投资中心、决策中心和管理中心等作用,在后工业化的过程中提高企业核心竞争力。规划部门要理清总部部门和企业的职责界限,转变思想观念,实施专业化管理,优化资源配置;投资公司要摸清集团公司投资现状,了解企业诉求,对标行业先进,为集团公司决策提供有力支持。

第二,要增强担当精神,争当转型升级的“开路先锋”。集团公司有自己必须要走的路,规划发展部要做好战略规划,投资公司要发挥好作用,当好“开路先锋”,要有?;泻驮鹑胃?,把握好全集团的发展。要明确解决转型的方向,明确如何通过改革促进升级,集团上下一起推动。投资公司要发扬“钉钉子”精神,研究如何通过投资引领集团公司的发展,要进一步解放思想,增强创新意识,在宏观和微观方面提升工作质量,明确各项任务的时间点、路线图、先后序。

第三,要以时不我待、只争朝夕的精神,实现跨越式发展。集团公司当前处在能源转型的特殊时代,我们必须要另外开辟一条道路,形势催人奋进,任务异常艰巨,要学会“寻找猎物”,提高分析能力、管理能力和操作能力,做好集团公司深化改革、转型升级这篇大文章。

第四,要加强学习,不断提高工作能力和业务水平。当前部分干部职工在思想上、在理念上、在认识上距离形势要求是有差距的,在思维方式上、在执行上距离工作要求是有差距的,并且存在着畏难情绪。我们对于做大做强企业是有冲动的,但是对于如何做优做好企业是不清晰的。形势严峻,管理部门必须要把自己摆进去,“在战争中学习战争”,激发内生动力,不断提高适应新时代集团公司发展的能力水平。

第五,要充实力量,全力推进转型升级。深化改革,集团公司上下要一盘棋,部门间要互相支持,部门内部要充实力量,充分利用集团公司的平台作用,调动人的积极性,打开工作思路,加大工作力度,担负起集团公司赋予的责任,真正用实际行动实现哈电集团的高质量发展。

 
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