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      围绕“中国最好,世界一流”的战略目标,哈电集团制定了“以人为本”、“人才强企”的人才战略。


      哈电集团的人才队伍建设目标是:“要创造出一支拥有新的中国工程院院士、站在世界技术前沿的领军型科技人才队伍;一支优秀的经营管理人才队伍;一支具有绝活绝技的高技能人才队伍”。


      为了优化员工队伍结构,创造宽松的人才培养、成长环境,吸引稳定优秀人才,近年来,哈电集团在人才队伍建设、“三项制度”改革方面,采取了一系列措施,陆续出台或印发了许多文件、政策,人才队伍建设工作取得了长足的进展。


      人才队伍建设工作取得的主要成果有:
      1、积极营造有利于人才成长的文化氛围,为人才成长创造宽松的环境;
      2、积极采取措施,招收高素质人才;
      3、严格控制用工总量,员工队伍结构明显优化;
      4、加大收入分配的倾斜力度,基本形成了利于人才作用发挥的激励机制;
      5、引入了新的用工机制,形成了多元化的用工模式;
      6、打破了干部工人身份界线,技能人才队伍结构得到明显改善;
      7、采取多种培训措施、加大员工培训力度,全面提升了人才队伍素质和能力。

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